Maritime Programme steuern
Werftbau, maritime Industrie und technische Programme bringen viele Beteiligte, Abhängigkeiten und Entscheidungen zusammen.
BPP hält die Projektsteuerung auf Kurs.Projektsteuerung für maritime und technische Vorhaben
Maritime Projekte brauchen Erfahrung, Klarheit und Verantwortung.
BPP unterstützt Werften, maritime Industrieunternehmen und ihre Projektpartner bei anspruchsvollen Vorhaben – von der Projektsteuerung über Claim- und Nachtragsmanagement bis zur operativen Umsetzung. Dabei verbinden wir klare Kommunikation, Führung auf Augenhöhe und die Erfahrung aus dem Interim Management mit einem Blick für das, was im Projekt tatsächlich vorankommen muss.
Maritime Projekte · Industrieprogramme · Claim- und Nachtragsmanagement · operative Projektsteuerung
Wo BPP unterstützt
Im maritimen Umfeld, in Industrieprogrammen und überall dort, wo Projekte viele Beteiligte zusammenbringen.
BPP ergänzt bestehende Projektorganisationen mit Erfahrung, Struktur und operativer Führung. Nicht als Ersatz für die Verantwortlichen im Projekt, sondern als Verstärkung dort, wo zusätzliche Kapazität und Perspektive sinnvoll sind.
Projektorganisation verstärken
Ein Vorhaben wächst oder verlangt zeitweise zusätzliche Erfahrung und Kapazität in der Führung und Koordination.
BPP übernimmt klar umrissene Verantwortung.Claims belastbar machen
Technische Sachverhalte, Nachträge und vertragliche Zusammenhänge müssen für Gespräche und Verhandlungen belastbar, nachvollziehbar und monetarisierbar aufbereitet sein.
BPP schafft eine belastbare Grundlage für Verhandlung und Wert.Planung in Umsetzung bringen
Die Projektmannschaft braucht den Rücken frei, klare Unterstützung und jemanden, der sich auch in schwierigen Situationen für das Vorhaben gerade macht.
BPP stärkt das Projektteam und bringt das Vorhaben im Sinne des Kunden voran.Was BPP beiträgt
Erfahrung, die im Projekt ankommt.
Steuern
Abhängigkeiten sichtbar machen, Entscheidungen vorbereiten und die Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
Strukturieren
Technische, organisatorische und vertragliche Themen so ordnen, dass sie bearbeitbar und entscheidungsfähig werden.
Verantworten
Aufgaben und Schnittstellen nicht nur beschreiben, sondern im Projekt tatsächlich führen und begleiten.
Verbinden
BPP verbindet zentrale Projektverantwortung mit spezialisierten Kollegen aus einem gewachsenen Netzwerk.
Arbeitsweise
Von Anfang an Klarheit schaffen – und in der Umsetzung dranbleiben.
01
Lage verstehen
BPP hört zu, schaut hin und trennt Fakten von Vermutungen.
02
Verantwortung klären
BPP klärt, wer entscheiden muss – und wer bisher nur darauf wartet.
03
Struktur schaffen
BPP bringt die Themen in eine Reihenfolge, in der man sie bearbeiten kann.
04
Umsetzung führen
BPP bleibt an den Entscheidungen, bis sie im Projekt ankommen.
05
Verantwortung übergeben
BPP macht sich nicht unentbehrlich. Wissen und Verantwortung werden so übergeben, dass sie im Team bleiben.
Verstehen. Klären. Strukturieren. Umsetzen. Übergeben.
Proof Points
Drei Fälle. Drei Umfelder. Immer dieselbe Frage: Was muss jetzt passieren?
Die dargestellten Fälle sind anonymisiert und abstrahiert. Sie zeigen typische Aufgabenstellungen aus der Projektpraxis von BPP.
Claimmanagement in einem komplexen Werftbauprogramm
In einem komplexen Werftbauprogramm fehlte die Kapazität, Claims und Nachträge konsequent zu führen. BPP hat die Themen geordnet, Zusammenhänge herausgearbeitet und eine belastbare, monetarisierbare Grundlage für Gespräche und Verhandlungen geschaffen.
Organisationsaufbau in einem wachsenden Industrieunternehmen
Ein Teamlead brauchte vorübergehend zusätzliche Führungserfahrung, die nicht nur mitdenkt, sondern mitträgt. BPP hat Rollen geklärt, erste Verbesserungen umgesetzt und die Verantwortung für eine saubere Übergabe vorbereitet.
Projekt- und Bauleitung in einem regionalen Sanierungsprogramm
Bei der Sanierung von 26 Altenpflegeeinrichtungen mussten viele Stakeholder gleichzeitig zusammenarbeiten. Gemeinsam mit einem Team aus Spezialisten konnte BPP die Baumaßnahmen erfolgreich umsetzen und das Immobilienportfolio signifikant aufwerten.
Case-Details
Was in den Projekten konkret zu tun war.
Werftbauprogramm
Claims und Nachträge wurden geordnet, technische und vertragliche Zusammenhänge herausgearbeitet und für Gespräche und Verhandlungen monetarisierbar aufbereitet. So entstand eine belastbare Grundlage für die weitere Programmsteuerung.
Industrieunternehmen
Rollen und Verantwortlichkeiten wurden geklärt, erste Verbesserungen umgesetzt und die Führungsaufgabe so strukturiert, dass Wissen und Verantwortung im Team weitergeführt werden konnten.
Sanierungsprogramm
Eigentümer, Projektsteuerung, Einrichtungsleitungen und Handwerker wurden in einer gemeinsamen Umsetzungsstruktur koordiniert. Dadurch konnten die Baumaßnahmen in den 26 Einrichtungen gemeinsam mit spezialisierten Kollegen umgesetzt werden.
Der persönliche Vertrauensanker
Ich kenne die Theorie. Entscheidend ist, ob es draußen funktioniert.
Ich durfte in Industrieprogrammen, im Claimmanagement, im Organisationsaufbau und auf Baustellen mitarbeiten und Verantwortung übernehmen. Dabei habe ich Expertise aufgebaut, die heute in BPP zusammenkommt.
Diese Projekte waren keine standardisierten Aufgaben. Sie waren unterschiedliche Situationen mit eigenen Menschen, Interessen und Rahmenbedingungen. Was sie verbindet: Am Ende zählt, ob Verantwortung übernommen und Umsetzung möglich gemacht wird.
Erfahrung aus der Praxis: Vor der Gründung von BPP restrukturierte Andre Schallert ein wirtschaftlich stark belastetes Ingenieurbüro, integrierte das neue Team in die Muttergesellschaft und begleitete anschließend als Vorstand mehrere Jahre das Wachstum der Unternehmensgruppe.
Arbeitsweise
Hybride Organisation im Projektalltag.
BPP nutzt KI bereits heute, um den Arbeitsalltag zu erleichtern und Unternehmen die Perspektive hybrider Organisation zu eröffnen. In einem aktuellen maritimen Projekt unterstützen zwei spezialisierte Agents die Bau- und Projektleitung bei Dokumentation, Wissenstransfer und der Vorbereitung von Entscheidungen. Die Verantwortung bleibt bei den Menschen im Projekt.
Nächster Schritt
Was muss in Ihrem Vorhaben wieder handlungsfähig werden?
Sie planen ein maritimes oder technisches Vorhaben und möchten zusätzliche Erfahrung, Projektsteuerung oder operative Unterstützung einbinden? Lassen Sie uns über Aufgabe, Umfang und die passende Zusammenarbeit sprechen.
assistenz@balticprojectpartners.com