Restrukturierung eines Ingenieur Büros

Ein seit mehreren Jahren defizitär laufendes Ingenieur Büro einer Unternehmensgruppe wurde von mir in Abstimmung mit dem Management Board der Unternehmensgruppe restrukturiert.

Ich erarbeitete einen Sanierungsfahrplan und setzte diesen erfolgreich um.
Besonders herausfordernd war, dass die Sanierungsphase in die Corona Lockdown Zeit viel und das Büro im Bereich der kritischen Infrastruktur arbeitete.

Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen, in der Folge wurde das Ingenieur Büro mit einem positiven Unternehmensergebnis im Jahr 2020 auf die Mutter - AG verschmolzen. Aufgrund der erfolgreichen Umsetzung wurde ich in der Folge aus der Geschäftsführung des Ingenieur Büros, als COO in den Vorstand der Mutter AG berufen.

Einen detaillierten Projekteinblick finden Sie unter dem Link "Projektsteckbrief"